Abrimos caminho para melhores negócios

Na Academia do Empresário ajudamos PME’s a descomplicar questões que envolvam a gestão de pessoas, comunicação, recursos e processos de trabalho.

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Sobre Nós

Um negócio de pessoas para pessoas

O nosso objetivo é encurtar a distância entre pessoas. Fomentar parcerias, criar sinergias, facilitar partilhas de experiências e contribuir para reduzir as falhas de comunicação que existem no dia a dia.

Para Empresários que querem:

Serviços

Há algo que está a travar o crescimento da sua empresa?

Otimização de Processos e Procedimentos

Quer ter uma equipa de alta performance, competente e motivada?

Retenção de Talento e Integração de Novos Colaboradores

Procura alcançar novos patamares de excelência profissional, e chegar ainda mais longe?

Mentoria de Liderança Executiva para Empresários e Líderes de Empresas

Perguntas Frequentes

Todos os processos, independentemente do objetivo final, funcionam com uma fase inicial de entrevistas individuais aos líderes da empresa. 

O objetivo é encontrar padrões e identificar situações que exijam atenção imediata. Essas situações serão as ações mais rápidas e praticamente sem custo, que a empresa pode tomar, e que terão um grande impacto imediato na equipa. Estas ações mostram compromisso por parte da administração de uma empresa, e dão o primeiro sinal de que realmente algo vai mudar.

Os nossos processos são todos de acompanhamento. O planeamento de uma atividade terá um mínimo de duração de três meses. O objetivo é garantir um trimestre de boas práticas, garantir que os novos hábitos são adquiridos, fazer os ajustes necessários e planear a continuação dessas mesmas práticas para o próximo trimestre.

Todos os serviços são ajustados à necessidade e realidade de cada empresa. Não temos serviços com preço de catálogo nem pacotes de serviços com preços fixos.

Se uma empresa precisar da nossa ajuda e nos disser que só tem cem euros para investir, terá garantidamente o nosso suporte. A nossa resposta será: “Muito bem, com cem euros podemos ajudar nisto e indicar como pode fazer aquilo, e estamos cá para que possa ir tirando as suas dúvidas”. Noutras situações, assumindo o compromisso connosco de que realmente seguem o processo à risca, fazemos nós o investimento inicial e organizamos um plano de pagamento para apenas quando a empresa tiver os resultados a que se propôs. Existem requisitos para assumirmos responsabilidade perante um cliente e um dos principais é a motivação do cliente para mudar e o seu empenho nessa mesma mudança.

Estes serviços são para pessoas que procuram dar um passo em frente. Que procuram fazer diferente daquilo que têm feito até agora. São para pessoas com visão, com clareza de que há quem consiga resultados um pouco melhores, equipas mais organizadas, mais tempo livre e que se os outros conseguem, eles também merecem conseguir.

Por isso, a dimensão da empresa, não é o fator determinante na utilização e benefício de qualquer um dos nossos serviços. O fator determinante para a procura e sucesso destes serviços, é a mentalidade, a visão e a vontade de quem os procura.

Não faça. Deixe-se estar conforme está e deixe a sorte resolver os seus problemas ou procure alguém que lhe diga que o que está a fazer, está tudo muito bem e a vida continua.

Pode efetivamente ter acontecido, que no passado tenha consultado um oftalmologista para resolver a sua dor de dentes. E pois, lá continuou com a dor de dentes, compreensivelmente.

O cliente quando nos procura tem um problema e quer soluções. Não existem empresas iguais, nem metodologias iguais nesta área. Existem pessoas que trabalham com pessoas e trazem as suas experiências para cima da mesa como uma mais-valia. Todo o processo assenta numa relação de respeito e responsabilidade mútua entre o cliente e o consultor. O nosso processo começa na reunião de avaliação que é efetuada completamente sem qualquer compromisso para o cliente e, nessa reunião, avaliamos claramente em quê que podemos ajudar, qual o plano de trabalho que recomendamos e quais os compromissos a assumir de parte a parte. Há situações em que nalgumas áreas recomendaremos parceiros nossos, porque não tratamos dores de dentes, quando a nossa experiência é desenvolvimento de pessoas e processos.

Entre em contacto connosco, preenchendo o formulário de contacto, para que possa efetuar o agendamento de uma sessão de aconselhamento, completamente sem compromisso, que se realizará via telefone ou presencialmente e em que lhe serão colocadas algumas questões para compreender os seus maiores desafios e poderá obter respostas para os problemas que tem em mãos.

Ainda tem dúvidas?

Comunidade

Conheça os nossos parceiros e entre em contacto para Usufruir dos Benefícios:

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Pessoas e Comunicação

Os Pilares da Academia do Empresário

Preciso de mais tempo? Solução: Gestão de pessoas

Estou farto(a) de dizer sempre o mesmo e parece que fazem de propósito! Solução: Gestão de pessoas

Não sei como é que hei-de fazer com que me ouçam! Solução: Gestão de pessoas

Estou cansado(a)! Solução: Gestão de pessoas

Como é que eu vou delegar, se não tenho tempo para ensinar? Solução: Gestão de pessoas

Preciso de melhorar os resultados da minha empresa! Solução: Gestão de pessoas

Pessoas e Comunicação

O Pilar De Qualquer Negócio São As Pessoas. O Pilar Do Mundo São As Pessoas. ​

Sem pessoas não existem negócios. Sem pessoas não existe o mundo.

Então vou resolver os problemas todos da minha empresa com gestão de pessoas? 99,9% dos casos, sim. 

Até mesmo em questões de financiamento, procura de parcerias, marketing, vendas, gestão de credores…até mesmo nestas situações estamos a gerir pessoas, a comunicar com e para outras pessoas, e quantas mais competências e valências de comunicação aprendermos, mais bem-sucedidos seremos em todos os contactos que realizamos com qualquer pessoa.

Casos de Clientes

O que pretendiam?

  • Os 2 sócios pretendiam que os seus líderes não dependessem tanto deles para tomarem decisões, para que pudessem ausentar-se da empresa, quer por questões pessoais quer profissionais, sem estarem sempre a ser interrompidos e resolverem os problemas pelos colaboradores que sabiam que tinham competências, mas não usavam a autonomia que tinham.

Resultado:

Após 3 meses de acompanhamento com sessões periódicas de business e executive coaching aos administradores e aos líderes intermédios, reajustaram-se elementos das equipas, processos e procedimentos, todos sabem o que se espera de si e executam-no sem necessitarem de levar problemas do dia-a-dia, à administração para resolver. 

Os diferentes departamentos cooperam uns com uns outros e os administradores recuperaram o tempo que precisavam para se focarem na estratégia de crescimento da empresa, para efetuarem acompanhamento aos seus colaboradores e para terem mais tempo livre.

O que pretendiam?

  • Preparar a estrutura da empresa para aumentar a faturação nos anos seguintes de uma forma organizada e sustentada. Atualizar processos e procedimentos por forma a melhorar a comunicação entre departamentos, reduzir tempos de resposta e aumentar a eficiência.
  • Melhorar as estratégias de progressão de carreira com vista à retenção de colaboradores.
  • Definir KPI’s do sector logístico e OKR’s. 
  • Formação e acompanhamento ao setor de vendas para definição de estratégias para alcance das metas estabelecidas.
  • Acompanhamento da administração em sessões de Coaching executivo para desenvolvimento e melhoria de competências de comunicação para não terem que repetir a mesma coisa vinte vezes e mesmo assim, não conseguirem que os seus colaboradores fizessem o que pretendiam.

Resultado:

A liderança intermédia passou toda por um processo de acompanhamento de Coaching executivo, adquirindo novas competências de comunicação, organização e transportando essas características para a vida pessoal e profissional, foram capazes de reduzir os níveis de stress e ansiedade dos próprios e das suas equipas e por consequência agilizarem com muito mais facilidade os novos processos e procedimentos.

Efetuou-se uma restruturação do organograma e os administradores sentiram que começaram todos a comunicar na mesma frequência e que quando pediam alguma coisa, o resultado que obtinham, era o que realmente estavam à espera.

O que pretendiam?

  • Aumentar a capacidade produtiva. 
  • Reduzir a quantidade de armazéns que continham a matéria-prima.
  • Controlar as situações de conflito entre colaboradores.

Resultado:

Efetuou-se uma reestruturação do layout das áreas produtivas, aumentando a eficiência com os mesmos recursos humanos e reorganizou-se o espaço por forma a ser possível eliminar um armazém de matéria-prima (MP), o que ressoltou numa poupança imediata no valor do arrendamento, eletricidade e combustível da carrinha que transportava a MP.

Ao reorganizar o espaço, foi possível criar planos de produção mais intuitivos e funcionais e atribuir funções específicas a cada elemento da área produtiva.

Os colaboradores ao perceberem o que se esperava deles, ao encontraram todos os dias um espaço organizado, automaticamente, perderam a vontade de estar em constante modo de batalha, passando a ir mais alegres para o trabalho dado que sentiram uma imediata redução do stress e ansiedade que eram resultado das alterações e interrupções constantes que tinham ao longo do seu dia de trabalho.

Contactos

Protocolos

(Desconto 20% para Associados)

Condições das sessões gratuitas presenciais de CONSULTORIA EMPRESARIAL:
  • Marcações apenas com pré-agendamento;

  • A duração máxima de cada sessão individual será de uma hora;

  • Nas instalações da AESintra.

Agende já a sua sessão gratuita através do email geral@aesintra.pt

Desconto 20% para Associados
CONDIÇÕES DAS SESSÕES
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Consultoria empresarial

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  • A duração máxima de cada sessão individual será de uma hora.

  • Instalações da AESintra.

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Próxima data presencial nas instalações da AESintra:

  • 29 de Maio das 14h às 17h

Para Empresários com negócios abertos há mais de 5 anos e Que Querem:

  • Simplificar e organizar os seus recursos e processos;
  • Melhorar o trabalho em equipa, a cooperação e a comunicação (todos a remar para o mesmo lado);
  • Ter tempo para gerir o seu negócio e parar de andar o dia todo a tapar buracos;
  • Reduzir custos operacionais e potenciar a faturação do seu negócio;
  • Melhorar e aprender novas técnicas de comunicação, gestão e liderança.

O que acontece durante a sessão?

  • Apresentação, pelo associado, da sua empresa, atividade, métodos de trabalho e principais dificuldades.

  • Avaliação, a título gratuito, pelos consultores, dos pontos críticos detetados durante a sessão e indicação, genérica, de soluções e ações a implementar.

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